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10 y 11 de NOVIEMBRE 2021

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diciembre 2019

Las mujeres ejecutivas o CEO‚Äôs son juzgadas con mayor severidad cuando las empresas u organizaciones que lideran cometen un error o un fallo √©tico, mientras que los hombres ejecutivos, si cometen el mismo fallo, reciben m√°s apoyo. ¬ŅPor qu√© sucede esto? ¬ŅPor qu√© se espera m√°s de las mujeres ejecutivas que de los hombres?

Nicole Votolato Montgomery, psic√≥loga e investigadora de la Universidad de Virginia, junto con Amanda P. Cowen, investigadora, se hicieron la misma pregunta. Y para obtener respuesta, realizaron tres experimentos en los que analizaban c√≥mo el g√©nero de los ejecutivos y directores de las empresas influ√≠a en la percepci√≥n que el p√ļblico ten√≠a de dichas empresas, especialmente, despu√©s de cometer errores √©ticos.

Un estudio, tres experimentos y m√°s de 500 personas

En la primera prueba participaron 512 personas, a las que hicieron leer un art√≠culo sobre una empresa automovil√≠stica, y despu√©s, responder una encuesta sobre su intenci√≥n de comprar un coche de esa marca. Un tercio de las personas leyeron un art√≠culo en el que hablaban de un fallo √©tico (por ejemplo, saber que un producto no es apto para la venta pero no informar de ello), otro tercio, sobre una incompetencia, y el tercer grupo √ļnicamente ley√≥ una descripci√≥n de la marca.

La segunda prueba, con 416 participantes, consistió en leer el mismo artículo y responder la misma encuesta que el grupo anterior pero, esta vez, hablando también sobre si recomendarían la marca, las percepciones que tenían de esta, y sobre la eficacia de la persona que lideraba la empresa.

Finalmente, en la tercera prueba, las investigadoras analizaron si las opiniones y percepciones de los p√ļblicos externos y/o consumidores cambiar√≠an en el caso de que fueran mujeres las que lideraran la supuesta empresa automovil√≠stica. Montgomery y Cowen descubrieron que los p√ļblicos respond√≠an m√°s negativamente cuando al frente de la empresa se encontraba una mujer.

‚ÄúLas mujeres sufren mayores penalizaciones por los fallos √©ticos a causa de los estereotipos de g√©neros, los cuales tienden a caracterizar las mujeres con m√°s rasgos comunitarios, como la simpat√≠a, la sensibilidad y la consideraci√≥n, que a los hombres‚ÄĚ, declar√≥ Montgomery. ‚ÄúIncluso en posiciones de liderazgo, se espera que las mujeres sean m√°s consideradas que los hombres‚ÄĚ.

Tal y como se√Īalan las autoras en su investigaci√≥n, las mujeres y los hombres directivos son percibidos de maneras distintas a causa, precisamente, de los estereotipos de g√©nero. Aunque hay cualidades que se consideran neutrales, como la inteligencia, existen otras muchas, como la capacidad de decisi√≥n, la asertividad y la confianza en uno mismo est√°n fuertemente vinculadas a rasgos ‚Äútradicionalmente masculinos‚ÄĚ. El estudio de Montgomery y Cowen est√° publicado en la revista Journal of Personality and Social Psychology.

El pasado septiembre, la revista Cell Stem Cell publicó un nuevo estudio en el que se reflejaba la desigualdad de género que viven las mujeres en los ámbitos STEM. El estudio ha analizado datos de más de 500 instituciones alrededor en 38 países distintos, concluyendo que la falta de mujeres en puestos de responsabilidad es uno de los problemas fundamentales de la desigualdad de género en las STEM

El pasado 2018, Espa√Īa consigui√≥ el mejor dato de sus √ļltimos cinco a√Īos respecto al n√ļmero de mujeres en puestos directivos, con un 30%, y superando en tres puntos los resultados de 2017, seg√ļn el informe ‚ÄúWomen in Business‚ÄĚ elaborado por la consultora Grant Thornton. No obstante, el 64% de las empresas espa√Īolas tienen un nivel de implicaci√≥n muy escaso en materia de igualdad.